组织青年到场科技项目、QC课题攻关，扣好青年从业“第一粒扣子”。

紧扣行业“两个至上”共同价值观，规范职称聘任、技能等级晋升流程，清晰绘就青年发展的“施工图”，落实“五必访六必谈”机制，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，打造青年创新孵化器，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升， 青年人才是企业高质量成长的重要动能。

完善人才考查打点步伐，组织文体沙龙、团建活动，全身心投入干事创业，锻造高素质复合型青年人才步队。

按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，必需坚持规划先行、制度托底，（ 任晓东 杭潇潇） 。

夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算。

威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，威海市局（公司）将连续对标先进。

营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，提升培育的针对性、精准性，常态化开展谈心谈话。

相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，抓实年度、聘期双重考评，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发。

大力弘扬“一切在于干”的作风，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，Bitpie Wallet，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，从思想、工作、生活多维度纾困减压，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难。

激发步队内生动力。

查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩。

常态化举办模范面对面分享活动，破除“躺平”土壤，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，推行课题揭榜、项目领办机制，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，近两年来，全域组建青年理论学习小组，BTC钱包，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，建好青年活动室、读书阅览角，补齐短板弱项，以抱负信念铸魂为根本，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标， 顶层统筹精准“育苗”，鞭策青年发展与企业成长同频共振，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验， 遵循青年发展客观规律。

做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，全方位护航青年稳步健康发展， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，精准标注能力优势与短板弱项，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，