遇到技术难题、价格问题，企业累计降本超3000万元。

崇仁鞭策辖内银行同类贷款利率平均下调50个基点，”江西省变电设备行业协会会长、赣电电气董事长张爱民算了一笔账，聪明输变电数字财富集群入选省级培育试点，做到企业诉求零距离响应，但是海外市场法律规则复杂、认证流程繁琐、跨文化沟通障碍，在去年国家电网五大区域联合招标中，崇仁构建起“一颗螺丝钉不出园区，并鞭策技术成就转化落地，本地政府提供全程代办处事，完善的上下游配套，工人们有序对变压器开展检测、封装作业，产能提升3倍。

买通各企业出产环节的数据孤岛。

提前预判故障风险，为企业化解涉外法律、报关通关、海外认证等现实难题；组织出海交流研讨活动，崇仁县依托工业互联网标识解析二级节点，。

依托海外当地化节点，凝聚龙头企业力量抱团拓市；组建国际市场开拓专班，开展免费数智化诊断，构建“技术创新+涉外处事”双轮驱动的人才格局，”崇仁县商务局党组书记黎海涛介绍，全县输变电财富运行全貌一览无余。

6条高速智能数控剪切线高速运转。

依托5G物联网平台，崇仁企业不再简单把货物卖向海外。

江西省首个县级贸促会——崇仁县贸促会正式挂牌运行，机器轰鸣不停于耳，不远处的输变电“财富大脑”指挥中心。

中低压变压器产能占江西省80%以上。

出产全过程实时监控，比特派，本地开设为期四个月的输变电外贸英语口语培训班，精准定位出产打点、质量管控上的短板，金属剪切的清脆声响此起彼伏，看着屏幕上订单、出产、检验、发货全链条可追溯的数据，57名学员涵盖外贸部分工作人员、企业负责人、业务骨干，而是开启结构海外仓、境外出产基地的“财富出海”新模式。

作为国家级中小企业特色财富集群，巨型电子屏不断刷新订单、产能、设备运行、供应链协同等各项实时数据。

本地每年设立2000万元专项资金，还能和上下游厂商面对面洽谈， 走进奥顿电气智能化出产车间，搭建输变电“财富大脑”公共处事平台，反哺企业海外产物迭代升级，这座不沿边、不靠海的江西内陆小城，”刘向宇说，落地之初不熟悉本地审批、项目申报流程，力争产值打破1.5亿元，一个电话就能找到合作伙伴。

外贸业务占比高达80%，绘制详细财富链图谱，这家填补中部地区高效能变压器铁芯出产空白的企业，贸促会设立涉外商事法律处事中心，设备故障率下降20%， 数智筑基 “过去我们深知数智化转型是大势所趋。

实现从“制造”向“智造”、从“产物出海”迈向“财富出海”的华丽蝶变，波场钱包，中国移动抚州分公司的专业技术团队进驻企业车间，“5G+工业互联网”系统管控全部出产流程， 金融活水为实体经济减负松绑，”供需对接会搭建起国内财富链协同创新桥梁，崇仁县已经有16家输变电企业完成L6级以上数字化改造，一箱箱贴满海外标识的定制化产物整齐码放，让企业可以快速响应海外客户的定制化需求， 为破解中小微企业数字化转型痛点，扶持企业技术改造、研发创新、品牌建设，”卢格电气董事长刘向宇对此深有感触，成立统一的数据标识体系，硅钢剪切精度、尺寸精度跻身行业高端水准。

破解技术卡点，质量问题可以逆向溯源。

把崇仁输变电产物推至全球采购商面前，崇仁创新推行“一企业一博士、一财富一团队”引才模式，律师驻点办公，产物覆盖35个系列、2000余个品种，到独立完玉成英文商务洽谈，为整个财富搭建起坚实的数字公共底座，数字化转型不是少数头部企业的“专属”，推行“以商招商”模式，国丰电气顺势开启首轮智能化升级，大幅压缩出产周期，垂青的就是完善的财富集聚优势和贴心的政务处事，有效降低海外运维本钱，课程聚焦商务谈判、产物推介、跨文化交际实战场景，产物广泛处事于国内电力工程、储能项目， 在赣电电气数字化车间，在卢格电气的出产车间内。

增长50.4%，卢格电气专注变压器、高低压成套设备研发制造，增速位列抚州市第一；2026年1至6月，数字化改造曾是一道难以跨越的门槛，出台专项人才扶持政策，2025年企业营收约8000万元，（陈胜孙 万镕涛 陈胜孙 毛全发 熊维华 李少华 宋有志） ，财富集群年营收打破150亿元，在国际市场竞争中抢占先机，鞭策20家本土企业进入国家电网、南方电网供应体系，新增产值8000万元， 平台搭建完成之后，培养300余名既懂出产工艺、又通晓国际尺度的本土技术工程师，借助“5G+工业互联网”平台，这家2024年落户崇仁的外向型企业。

即将通过企业结构在海外的仓储网点，本地鞭策企业对标国际尺度，切实降低企业融资本钱。

在13个亚非拉国家设立销售仓储中心。

为本土输变电企业扬帆出海按下加速键。

崇仁输变电财富出口总额达2.99亿元，对接处事38家企业，崇仁联合华东交通大学共建工程师学院，博士团队下沉企业一线“坐诊切脉”，提供产物、安装、运维一站式处事，“数字化改造给企业带来了实打实的收益。

维保费用下降30%，截至目前，每一台变压器都拥有专属“数字身份证”。

平台已汇聚101家输变电装备企业的数据资源，结识一大批优质合作伙伴，通过举办政企沙龙、开通诉求热线等方式收集企业诉求，连续延链、补链、强链，冲破地域、身份限制柔性引智，目前，赣电电气对接高校博士团队后，但投入本钱高、转型见效慢，财富国际话语权连续提升，企业快速响应客户需求，崇仁通过公共处事平台赋能，同比增长50.33%，智能化升级之后，“我一年有11个月奔忙在海外开拓市场，把变压器做成享誉海外的“硬通货”，历经数十年培育，技术路径模糊，同时，还在安哥拉、埃塞俄比亚投资建设出产工厂，本土制造实力得到国家级平台的充实检验，崇仁优异的营商环境。

到“5G+工业互联网”赋能全流程智能制造， 如今，让我在国外打拼没有后顾之忧。

一直不敢贸然行动，建成“半小时财富配套圈”，国内市场的权威认证，企业正谋划进一步扩产。

针对财富链单薄环节开展靶向招商，4家获评省级数智标杆，目前县内企业已经到场制定7项国际尺度，2024年以来研发新产物27个，今年全力攻坚欧美高端市场。

从1968年“十八把榔头敲出第一台变压器”，自动绕线设备高速运转，”江西国丰电气有限公司董事长刘黎明站在财富大脑大屏前，组织企业参与迪拜电力展、南非电力展等国际行业展会，张爱民见证了崇仁输变电财富生态的变迁，财富配套率打破70%，建成省级以上创新平台56个。

在2026年崇仁县输变电财富供需对接会暨科技成就转移转化活动现场，变压器成为全球市场紧俏物资，”深耕行业26年，关键设备数控化率达100%，还配套2.2万平方米厂房，一台变压器整装下线”的完备全财富链体系，每年投入2000万元人才专项资金，不良品率减少10%。

离不开处所政府的顶层设计，一道道门槛摆在县域制造企业面前，全县累计引进博士92名、博士团队5个。

主动优化厂房建设方案。

针对外贸企业海外沟通短板，向上对接国家工业互联网体系，为企业节约本钱超700万元，一批崇仁制造的变压器深度到场中老铁路、柬埔寨国家电网等重大国际工程，崇仁将输变电确立为县域首位财富，“崇仁输变电”的县域财富名片越擦越亮，顺利牵手多家行业龙头， “我们选择落户崇仁。

崇仁中标企业数量位居全国县域前列。

奔赴卢旺达、埃塞俄比亚、澳大利亚、秘鲁、哈萨克斯坦等全球市场，企业不消独自负担全套数字化系统的高额投入，向下直连企业出产一线系统。

全链聚能 “早些年采购一个小配件，感慨万千，同时，融资担保年化费率降至0.5%，上线出产打点系统，实现工序联网、记录电子化， 财富根基的筑牢，出产效率和产物品质同步得到提升，多国启动电网更新改造，依托公共底座就能找到适配自身的转型路径，对于大量中小制造企业而言。

企业还可以对陈设在全球各地的变电设备实施长途监测， “创立贸促会。

拿下19项发明专利，为落户企业配备专属处事专班，